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Agathe Wautier

Aujourd’hui nous posons 3 questions à Agathe Wautier, dirigeante du Galion Project, pour découvrir la femme qui se cache derrière ce statut. Nous pourrions la voir simplement comme une cheffe d’entreprise installée à Paris et passionnée par son activité. Et si, nous regardions Agathe différemment ? Lorsque vous enlevez votre costume de dirigeante, quel(s) costume(s) aimez-vous enfiler ? Est-ce que j’enlève vraiment mon costume de dirigeante ? Je ne suis pas sûre de l’enlever réellement tant il est toujours là dans un coin de ma tête. Être dirigeante du Galion : c’est tout le temps. J’y pense toujours : comment nous améliorer, est-ce que j’ai fait le bon recrutement, est-ce que les membres, les salariés sont heureux, une nouvelles idée arrive... Bref ça n'arrête jamais et c’est un vrai challenge que d’enlever ce costume. En revanche, depuis 3 ans, le costume de maman m’oblige à oublier celui de dirigeante. Mes 2 enfants arrivent bien à effacer mon bébé pro. Le dernier costume c’est celui que j’enfile volontiers avec mes amis pour aller boire du rosé en terrasse ou avec mon chéri pour une session de kite-surf ou de surf. Le sport c’est déconnexion garantie. Et tous ces costumes, ça s’intègre comment dans votre agenda professionnel ? Ils s’imposent. Avant d’avoir le costume de maman, je n’avais pas d’agenda professionnel et perso : tout débordait. Depuis que j’ai les garçons, je suis obligée d’être plus rigoureuse. Avoir des enfants m’a permis d’être plus performante, de mieux m’organiser. Le temps étant compté et le rythme des enfants étant un impondérable, on trouve des solutions pour améliorer sa manière de travailler. Une grosse frustration lorsque l’on est dirigeante et entrepreneur dans l’âme c’est d’avoir 1000 idées avec un temps fini. On est entouré de personnes qui ont aussi plein d’idées et on aurait envie de tout faire. Je dois trouver un équilibre entre : Diriger le Galion Lancer de nouveaux projets Garder du temps pour moi Et garder du temps pour soi, il ne faut pas l’oublier. Cela permet de s’évader, de réfléchir, prendre du recul, faire du sport ou tout simplement respirer. Un bon dirigeant sait bien gérer son agenda et sait faire respecter les plages horaires de son emploi du temps. Il faut être super stricte et j’avoue que j’ai du mal ayant toujours préféré l’option freestyle ! C’est un vrai challenge pour lequel j’ai choisi d’être accompagnée par un coach de dirigeants pour trouver un meilleur équilibre notamment dans la gestion de mon agenda mais surtout pour emmener le Galion à l’étape supérieur. Quelles sont vos difficultés en tant que dirigeant ? Sans aucun doute : le recrutement et le management. Attirer les talents, les fidéliser et les faire grandir : c’est la clé pour une entreprise performante et saine. Pour réussir, il faut définir un projet commun et penser à ce que l’on peut proposer pour accompagner le développement au sein de l’entreprise. Là on comprend l’aspect de “leader” que revêt le costume de dirigeant car il faut avoir cette énergie, pour embarquer les équipes et les motiver dans l’accomplissement de notre ambition. Une autre difficulté à laquelle je suis confrontée c’est moi-même : je suis mon pire cauchemar. Prendre conscience que l’on se met ses propres plafonds de verre, et ensuite réussir à les briser ; oser aller à la prochaine étape, ça demande du courage. Être bien entourée et se faire confiance, c’est essentiel pour pouvoir avancer et aller toujours plus loin. Son activité : The Galion Project The Galion Project est le think-tank de référence des entrepreneurs de la tech dont l'ambition commune de changer le monde grâce à l'innovation de rupture. Pour en savoir plus : https://thegalionproject.com/

Agathe Wautier
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