Guillaume Potier

Aujourd’hui nous posons 3 questions à Guillaume Potier, dirigeant de Wisembly, pour découvrir l’homme qui se cache derrière ce statut. Nous pourrions le voir simplement comme un chef d’entreprise installé à Paris et passionné par son activité. Et si, nous regardions Guillaume différemment ? Lorsque vous enlevez votre costume de dirigeant, quel(s) costume(s) aimez-vous enfiler ? Je déteste les costumes, je suis plutôt jean-basket ! Ca a évolué avec les années et aujourd’hui j’en ai 3 : papa, geek constructeur et sportif. Le costume de parent je ne l’avais pas il y a 3 ans, c’est très structurant. C’est celui qui ne peut pas être mis de côté, il permet de créer une limite obligatoire avec le travail. Depuis que j’ai des enfants, j’ai une nouvelle responsabilité : m’occuper d’eux. Récupérer mon fils à la maternelle, faire le bain, le diner, jouer avec eux, les coucher… Et d’autant plus qu’un couple moderne permet à l’homme et à la femme d’avoir une vie professionnelle aussi riche pour l’un que pour l’autre. Le costume de geek passionné c’est celui là qui m’a poussé dans mon costume de dirigeant actuel. Construire avec des legos techniques ou des lignes de code, c’est ce que j’aime. J’adore créer en étant aux commandes. A un moment, d’ailleurs ce costume a fusionné avec celui de dirigeant et la limite pro/perso n’existait plus vraiment. Le costume de sportif lui me permet de garder un équilibre entre le corps et l’esprit. C’est un costume que j’ai toujours eu et c’est ma soupape, ce qui permet de débrancher, déconnecter avec l’univers intellectuel qui m’entoure. Prendre du temps pour entretenir et développer mes aptitudes physiques est indispensable pour mon bien-être. Et puis grâce à cela, j’ai tissé des relations sociales avec des personnes qui ont le même centre d’intérêt que moi. Cela permet de créer des relations locales dans mon environnement proche qui ne sont pas exclusivement des collègues, des partenaires ou des clients. Et tous ces costumes, ça s’intègre comment dans votre agenda professionnel ? Avant 2017, mon agenda professionnel était tourné vers un objectif : l’hypercroissance. Depuis, mon costume de dirigeant a pris un cap pour une entreprise rentable, avec une croissance organique. Cela a un impact sur le niveau de stress qui lui aussi était “hyper”. Et puis ce changement a également coïncidé avec l’arrivée de mon premier enfant. Ma vision sur le temps de travail a beaucoup changé. 39-40h par semaine de manière efficace et équilibrée sont plus saines et productives que 60h parce que la qualité de mon travail ne peut pas rester constante avec des charges de travail difficilement supportables. Concrètement, je fais de la course à pied les mardis et jeudis midis, le week-end aussi. Ca m’arrive de courir après la journée de travail pour faire une coupure entre travail et le costume de papa. L’équilibre est également à trouver avec ma femme car si je jongle entre dirigeant, papa, sportif, geek passionné, elle a un équilibre tout aussi important à trouver. Aujourd’hui je suis fier de pouvoir dire que j’arrive à sortir du boulot tous les jours en laissant mon costume de dirigeant au bureau. J’ai des coupures réelles et c’est un luxe. Au début, pendant 2 ans, j’ai eu une relation abusive avec mon entreprise. Soirs et week-ends étaient dédiés à mon entreprise, si bien qu’on enlève même pas son costume de dirigeant avant d’aller dormir. Avec l’expérience, on se rend compte qu’il n’y a pas besoin d’être H24 disponible pour que l’entreprise tourne. En étant moins exclusif dans cette relation avec le travail, j’ai retrouvé du temps pour reprendre mon costume de geek passionné comme avec la création d’une librairie Parsley pour les devs qui est aujourd’hui utilisée par 300 000 sites web pour faire la validation des données des formulaires en ligne. J’ai pu continuer à assouvir ma soif de création mais de manière personnelle et non liée forcément à mon entreprise. Entre tous les différents costumes, je reconnais que ça fait des grosses journées quand même. Quelles sont vos difficultés en tant que dirigeant ? Vaste question. On pourrait aussi bien parler de difficultés opérationnelles, du quotidien qu’effectivement des difficultés liées au statut de dirigeant. Une des difficultés est la gestion du niveau de relation que l’on entretient dans l’entreprise. Wisembly, je l’ai longtemps considérée comme une famille, si bien qu’effectivement mon costume de dirigeant et celui de ma vie sociale ne faisaient qu’un. C’était peut-être une erreur pour mon équilibre. Par ailleurs, j’ai tissé des liens d’amitié fort avec des personnes de l’équipe, et j’ai plaisir à les voir dans un autre costume que celui de dirigeant et maintenant le distinguo entre les deux est clair. Une autre difficulté est inhérente à notre structure de direction car nous sommes 3 co-dirigeants. (ndlr. interview réalisée fin juin 2020, depuis la structure est co-dirigée en binôme) . Chacun de nous a ses propres costumes et quand on a les mêmes, c’est facile mais ça évolue avec le temps. Celui de parent par exemple, cela impacte mon équilibre et ça impacte également le fonctionnement avec mes associés. Arriver plus tôt le matin et se rendre disponible pour faire la sortie des classes en fin de journée, cela semble simple mais lorsqu’on s’est habitué à un mode de fonctionnement qui jusque là nous convient à tous les 3, il faut accepter que le paradigme évolue. Ca passe par le dialogue pour découvrir les costumes des autres et de nouveaux repères se trouvent par la suite. C’est compliqué d’être en lutte permanente pour éviter que le travail ne vienne phagocyter les autres costumes. Parfois on a des pics d’activité, ça arrive et on répond présent, il ne faut pas en revanche que cela vienne remettre en question tout ce qu’on a mis en place. C’est sûr qu’on pourrait toujours travailler plus, mais à quel prix ? Il faut savoir garder une capacité d’adaptation tout en veillant à garder un équilibre dans notre vie. Wisembly : Wisembly vous permet de garder le contact avec vos équipes en organisant des événements virtuels engageants. Pour en savoir plus : https://wisembly.com/